「一生懸命」だけでは会社は潰れる？ 作業をゼロに近づけ、真の「仕事」を増やすための時間と組織構造
「うちはみんな真面目に、一生懸命やってくれている」 経営者として、これほど心強いことはありません。しかし、その「一生懸命」の中身がすべて『作業』だったとしたら、会社に未来はあるでしょうか？ 先日、経営者仲間との議論で、ある鋭い指摘がありました。
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「うちはみんな真面目に、一生懸命やってくれている」 経営者として、これほど心強いことはありません。しかし、その「一生懸命」の中身がすべて『作業』だったとしたら、会社に未来はあるでしょうか？ 先日、経営者仲間との議論で、ある鋭い指摘がありました。
「もっと別のスキルがあれば」「今のままでは通用しないのではないか……」新しい分野に挑戦しようとする時、私たちはつい「自分たちに欠けているもの」ばかりを数えてしまいがちです。しかし、実はその「ないものねだり」こそが、目の前にある大きなチャンスを遠ざけているかもしれません。
おはようございます。先日、名古屋へ足を運び、大きな成果を上げ続けてこられたベテラン経営者の方とお話しする機会がありました。そこで改めて突きつけられたのは、経営における「戦略」とその「実行」に関する、極めて本質的な原理原則でした。1. 戦略を支える「将来を見通す目」と「勘」